主将

このタイプは、人に寄り添い支えたい「社会的」と、人をまとめて目標に向かって動かしたい「企業的」の2つを強く持つ型です。チームの空気が重くなったとき、「よし、まずはここからやろう」と声をかけて、本当にみんなを動かしてしまう。人と関わりながら結果を出すのがこのタイプです。

六角形の上で2文字が隣り合い、興味の向きがまとまっているため、「人と関わりながら、結果を出す」という軸がぶれにくいのが特徴です。相手の気持ちをくみ取って言葉を選び、提案したり励ましたりできるので、まわりからは「この人についていきたい」と思われやすい型です。人の名前と顔をすぐに覚え、雑談の中から相手の得意なことを見つけるのも上手です。

一方で、人との関係を大切にするあまり、厳しい判断や断ることを先延ばしにしがち。一人で黙々と進める仕事では、意欲が続きにくいこともあります。相手のためにあえて厳しく伝える場面もあると考えると、リーダーとしての信頼はさらに深まります。

仕事を受けたら、まず関わる人の顔ぶれと、それぞれの得意・不得意を考えます。目標を共有し、役割を分け、声をかけながらチームで前に進めていくのがこのタイプのやり方です。一人で抱えるより、人を巻き込むことで仕事を大きくしていきます。会議では、発言の少ない人に話をふるのも自然にできます。

人と関わる機会が多く、目標と成果がはっきりしている職場で伸びます。逆に、一人で黙々と作業する職場や、努力が評価に結びつかない職場では消耗しがち。書類や記録など苦手な作業は、時間を決めてまとめて片づけると、人と関わる時間を守りやすくなります。