司令塔

このタイプは、人を動かして物事を前に進めたい「企業的」と、手順に沿って数字や情報を正確に扱いたい「慣習的」の2つを強く持つ型です。会議で話が盛り上がってきたころ、ホワイトボードの前に立って「で、担当と期限は？」と書き出し始めるのが、だいたいこのタイプです。

頭の中には、いつも予定表と進み具合の表があります。誰がどこまで進んでいて、どこが遅れそうか。数字と人の動きを同時に見ているので、問題が小さいうちに気づいて手を打てます。まわりからは「この人に任せれば予定どおりに終わる」と見られやすく、気づけばチームの段取り役を任されていることが多い型です。会議の議事録に「決まったこと」「担当」「期限」の欄が自然と並ぶのも、このタイプらしさです。

六角形の上で2文字が隣り合っているため、興味の向きがまとまっていて、仕事選びの軸もぶれにくいのが特徴です。そのぶん、決まりのない職場や、方針が毎週変わる職場では「計画を立てても意味がない」と感じて、力を出しにくくなりがちです。

仕事を受けたら、まず「ゴールはどこで、期限はいつか」を確かめます。そこから逆算して作業を分け、担当と順番を決め、表やカレンダーに落とし込むところまでを一気にやるのがこのタイプのやり方です。始める前に全体の地図ができていると、安心して走り出せます。反対に、ゴールがあいまいなまま走り出すと、どこか落ち着かない気持ちになります。

進めている間は、こまめに進み具合を確かめ、遅れが出そうなところに先回りして手を打ちます。報告・連絡・相談がきちんと回っている職場では驚くほど速く、逆に「とりあえずやってみよう」で始まる仕事では、まず決まりづくりから手をつけたくなります。