戦略家

このタイプは、物事を調べて原因や仕組みを突き止めたい「研究的」と、人を動かして成果を取りにいきたい「企業的」の2つを強く持つ型です。資料を読み込んで「勝ち筋はここだ」と見つけたら、そのまま会議で提案し、上を説得して実行に移す。考える人と動かす人を、一人で兼ねているのが特徴です。

六角形の上でこの2文字は向かい合っていて、ふつうは一人の中で同居しにくい組み合わせです。そのため、調べものだけの仕事では「で、これをどう使うの？」と物足りなくなり、人を動かすだけの仕事では「根拠が浅い」とむずむずしがち。考えることと決めることの両方がそろったとき、いちばん生き生きします。このタイプにとって、調べることは決めるための準備です。

まわりからは「この人の見立てなら乗れる」と頼られる一方で、頭の中で結論まで一気に進むぶん、説明を飛ばして周囲を置いていくこともあります。考えた道筋を言葉にして共有できるようになると、提案の通りやすさが大きく変わる型です。

まず情報を集め、状況を自分なりの図に整理します。何が結果を左右していて、どこに勝ち筋がありそうか。そこまで見えたら、あとは早い。打ち手を絞り、関係者を説得して、実行の段取りまで一気に進めるのがこのタイプのやり方です。迷う時間は短く、うまくいかなければ次の手に切りかえるのも早いのが特徴です。

裁量があり、成果がはっきり見える仕事でいちばん伸びます。逆に、決める権限がないまま調べ続ける仕事や、結果が評価に結びつかない職場では、やる気が落ちやすい型です。考えた道筋を短い資料にまとめて共有する一手間を入れると、チームの動きがそろいます。